Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die sich immer schneller wandelnde
Umwelt verlangt von den Unternehmen eine mindestens ebenso rasche
Anpassungsfähigkeit. Neue Strategien sollen den Anforderungen dabei
Rechnung tragen. Jedoch ist es mit der Konzeption und Verabschiedung
einer neuen Strategie nicht getan. Die eigentliche Arbeit steht dann
erst noch bevor und dass bis zu 90% aller Implemen-tierungs-vor-haben
fehlschlagen, verdeutlicht die Schwierigkeit des Vorhabens
"Strategie-im-plementierung". Das Scheitern der Strategieimplementierung
führt zudem häufig zu der falschen Annahme, die Strategie selbst sei
kausal für den Miss-erfolg, wodurch die wirklichen Problemfelder
gänzlich unbeachtet bleiben. Und genau diesen Kernpunkten widmet sich
der Autor. Er ordnet die Strate-gieimplementierung in das Strategische
Management ein und strukturiert den Themenbereich inhaltlich derart,
dass sich die erfolgskritischen Größen der Strategieimplementierung
herauskristallisieren. Diese greift er anschließend auf, um dort auf die
tatsächlichen Problemfelder der Implementierung ein-zu-gehen. Dieses
Buch richtet sich an Entscheidungsträger und Manager aller Unternehmen
sowie Unternehmensbereiche.
