Unternehmensplanung sowie Beurteilung und Vergütung von Managern sind
eng miteinander verknüpft und oft widersprüchlich. Was kennzeichnet die
richtige Beurteilung moderner Führungsleistung?
Der Consultant Peter Maier schildert den Weg von der Unternehmensplanung
zur Managerbeurteilung und beschreibt Hindernisse und Lösungen, die
sowohl die partizipative Planung als auch die nachfolgende
Führungskräftebeurteilung betreffen. Im Zentrum stehen Kriterien eines
integrierten Planungs- und Beurteilungsprozesses, objektiv messbare
Managementerfolge und das dafür ursächliche Führungsverhalten.
Best-Practice-Beispiele aus führenden Unternehmen machen deutlich,
worauf es ankommt.